高質(zhì)量發(fā)展示范項目|遵義市第一人民醫(yī)院扎實推進公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量示范項目
發(fā)布時間：2023-04-18 14:25
本文來源： 醫(yī)改辦
2022年，遵義市第一人民醫(yī)院獲得公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量示范項目10項，為全力推進項目提質(zhì)增速、系統(tǒng)集成、落地見效，遵義市第一人民醫(yī)院通過“五強化”，進一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，擴大區(qū)域影響力和競爭力，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
一是強化組織領(lǐng)導。建立健全示范項目組織體系，第一時間成立書記、院長擔任雙組長的示范項目領(lǐng)導小組，建立示范項目工作辦公室，由院長擔任辦公室主任，確保項目實施推進力度。按照“一項目一方案”要求，把“改革性和示范性”作為方案制定的重要條件，找準各項目切入點和發(fā)力點，及時制定院級總方案，明確各項目責任領(lǐng)導、責任部門、責任科室和責任人，確保運行機制順暢和項目推進力度。同時，進行4輪答辯，2輪會審，通過院長辦公會和黨委會，最終形成21個子項目方案，并按照項目建設(shè)情況，不斷完善修正實施方案，確保項目建設(shè)穩(wěn)步有序地推進。
二是強化項目實施。對示范項目全面推行清單式、項目化、精準化管理，逐一建立項目管理臺賬，量化項目季度、年度規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容與預期目標，提出圍繞“鎖定底數(shù)、明確任務(wù)、把握進度、強化驗收”的建設(shè)要求，建立起示范項目科室“底數(shù)清單、任務(wù)清單、采購清單、資金清單、督導清單、驗收清單”等“六張項目清單”，及時跟進和掌握項目建設(shè)進度。同時，簽訂重點學科/?？聘哔|(zhì)量示范項目目標責任書，明確建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準，進一步凸顯項目的系統(tǒng)集成作用。
三是強化時間管理。建立“每周通報、每月監(jiān)測、季度調(diào)度、半年督查、一年評價、兩年評估、三年驗收”的“七招督導措施”，每周對項目資金使用情況進行通報，每月對項目推進進行監(jiān)測、每季度召開項目建設(shè)工作調(diào)度會、每半年進行示范項目建設(shè)工作匯報會并進行督查、一年進行總體項目評價、兩年進行項目評估、三年進行項目周期驗收，做到重申報、重建設(shè)、更重效果，及時調(diào)度項目建設(shè)工作。同時，把高質(zhì)量示范項目納入醫(yī)院2023年重點推進工作任務(wù)，并對重點學科/專科從政策、資金及績效等方面給予傾斜，對重點學科實行“經(jīng)費優(yōu)先投入、科研優(yōu)先立項、設(shè)備優(yōu)先購置、人員優(yōu)先培養(yǎng)”的“四個優(yōu)先”政策。
四是強化調(diào)研督導。大興調(diào)查研究之風，加強統(tǒng)籌謀劃，提出高質(zhì)量發(fā)展示范項目院領(lǐng)導分片包保督導調(diào)研工作方法，制定督導調(diào)研工作方案，明確調(diào)研方式和內(nèi)容，堅持問題導向，深入臨床，切實把控項目建設(shè)方向和進度，合力推進工作落實。
五是強化追責問效。堅持效果導向，秉承“投資必問效、無效必問責”的工作要求，強化建設(shè)要求和結(jié)果運用，將項目建設(shè)進度納入紀委督查范疇，對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)示范項目工作推進滯后的，對項目歸口管理部門及責任科室負責人予以提醒談話、取消年度評先選優(yōu)資格、通報批評、扣減年終績效、黃牌警告、免職處理等處理，對建設(shè)效果優(yōu)秀的給予獎勵和資金政策支持等“八項結(jié)果運用”。嚴格責任追究，建立責任倒查機制，以問責倒逼責任落實，確保在規(guī)定時間，保質(zhì)保量完成示范項目內(nèi)容與預期目標，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
截止目前，借助高質(zhì)量示范項目，職工學歷學位提升12人，引進國家級專家1人，入職博士9人，高級職稱聘任103人，外出進修學習43人。精神病科（心理）門診正式開診，遵義市全科醫(yī)學服務(wù)中心完成授牌，牽頭成立了“遵義市腦卒中質(zhì)量控制中心”，乳甲外科成功打造為國家級臨床重點?？啤３晒戎蔚腕w重低齡兒復雜先心病，開展“無縫線鞏膜層間人工晶體懸吊術(shù)”“高敏乙型肝炎病毒DNA檢測”“腸癌SDC2基因甲基化檢測”“馬方綜合征合并巨大左心室行BENTALL術(shù)”“重癥法洛四聯(lián)癥藍嬰根治術(shù)”，開展“頸動脈內(nèi)膜切除術(shù)”（CEA）等新技術(shù)，購置了骨科機器人，不斷地做精常規(guī)技術(shù)、突破高精尖技術(shù)、培養(yǎng)差異化技術(shù)和填補空白技術(shù)。
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