為更加科學(xué)、高效地做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，保障醫(yī)療安全，兒科在科主任黃波的帶領(lǐng)下，對(duì)照“三甲醫(yī)院”復(fù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條梳理、制定方案并作了詳細(xì)分工，同時(shí)成立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)，科副主任、護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)秘書(shū)、質(zhì)控員、藥事管理員、臨床路徑聯(lián)絡(luò)員、輸血管理員、醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員、院感聯(lián)絡(luò)員、三甲聯(lián)絡(luò)員，使醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。

兒科每月定期召開(kāi)科室醫(yī)療質(zhì)量控制會(huì)議，由管理員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，全體成員共同討論、綜合分析、提出整改意見(jiàn)、完善制度不足，并嚴(yán)格按照了“十大安全目標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的診療行為，確?；颊咴卺t(yī)療過(guò)程中的安全，對(duì)于不完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，同時(shí)合理安排時(shí)間全院認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化，并運(yùn)用于實(shí)際臨床工作中。

質(zhì)控小組成員既是醫(yī)務(wù)人員，又是醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管者，在醫(yī)療質(zhì)量管理中定位關(guān)鍵，為了加強(qiáng)小組成員的監(jiān)管水平，該科還專門舉辦了醫(yī)療質(zhì)量管理技能培訓(xùn)課程提高管理員水平，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使管理員監(jiān)管到位、執(zhí)行有力，同時(shí)根據(jù)質(zhì)控工作要求適時(shí)補(bǔ)充、定期輪崗，讓科室的每一位醫(yī)務(wù)人員都掌握醫(yī)療質(zhì)量的重要性，最終在整體上提高醫(yī)療質(zhì)量。

與此同時(shí)，在黃波主任的帶領(lǐng)下，該科還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院質(zhì)控部及職能部門對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的要求，在工作中運(yùn)用了P(計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（行動(dòng)）循環(huán)管理方法，針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以期達(dá)到量化和精細(xì)化管理，并針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際工作，制定了高效縝密的處理流程。

通過(guò)不斷積累醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)如今，兒科把醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度，目前該學(xué)科已經(jīng)是貴州省兒童重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療質(zhì)量控制中心副主任委員單位、遵義市臨床兒科質(zhì)量控制中心掛靠單位，管理過(guò)程和效果得到了省內(nèi)外同行的認(rèn)可和好評(píng)。